老板非技术或者非产品出生的，从来没参与过项目开发的，对技术工作想想太过简单化的，去了也白去。这样的老板，对 CTO 的定位就是 “魔术师”，好像招聘到一个厉害的魔术师过来，再宏伟的需求，只要 CTO 够牛，最多几天时间，他都能把想要的东西给 “变” 出来。这就是不懂研发的老板们对 CTO 的真实期望，你以其花一两年时间慢慢 “教” 会他研发的艰辛，还不如考虑一下换个地方。 再者前期东西做出来前你很重要，后期东西出来后靠运营的时候你就比较尴尬了。

老板无法正确评估你的价值，东西出来后，技术做的好就是不出问题，老板看不到，看得到的时候就是出问题的时候了，好像每次赢得利润都是商务和运营的努力。 你需要争取资源和开发时间进行优化或者开发一些非功能性，界面上体现不出来的功能，你都会发现异常难以向老板说明他的重要性。 每次发奖金和分红的时候，老板都会心理暗自嘀咕，“我靠，技术那么高的工资，原来一直跟着我干的那帮商务兄弟们才拿那么点，利润又是他们创造的，好可怜呀。技术成天没开发啥新功能，老的也做不好，上周才出一次事故。。。。” 记住，这样的老板，对 CTO 的期望基本上就是停留在 “变魔术” 三个字上，出外创业，除了项目靠不靠谱，还得看看创始人的基因及期望。

 等到哪天你离职时，期权股份一回收，你这两年就白忙了。