在讨论合伙创业该如何分配股权这个问题之前，我们先来关注一个现象：

有的团队非常注意这些分配股权要素，事后依然出现了分崩离析；有的团队是拍脑袋决定的股权分配，但是一直团结到胜利的最后一刻。

为什么？

因为：这些技术性因素不是全部，甚至是次要的。人的因素才是最重要的。

团队分配股权，根本上讲是要让创始人在分配和讨论的过程中，从内心感觉到合理、公平，从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。这是最核心的，也是创始人容易忽略的。

因此提一个醒，再复杂、全面的股权分配结构和模型显然有助于各方达成共识，但是绝对无法替代信任的建立。

希望创始人能够开诚布公的谈论自己的想法和期望，任何想法都是合理的，只要赢得你创业伙伴的由衷认可。

股权分配的本质牵扯到两个根本性问题：一个是创始人对公司的控制，一个是获取更多资源让公司成功，从而创始人获得巨大经济回报（让有能力的人来帮你，包括找有实力创始人和投资人）。

绝大多数情况下，对于一个创业公司的创始人，保持控制力和获得经济回报难以两全其美。因为一个初创公司需要获得外部资源来创造价值，而获取外部资源通常要求创始人削弱其控制力（例如，不做CEO，让别人加入董事会）。因此初创小伙伴们需要坦诚面对自己的内心，回答那个灵魂拷问：自己创业的原动力到底是什么？是获得巨大经济回报？还是按自己的意愿做事情？是实现自己的经济价值？还是实现自己的社会价值？没有对错，只有是否忠于自己。答案清晰，就更容易达成自己的目标。如果，两个都想要 （也没有错），反而最后往往一个也没得到。 回到最初的问题，只有创始人坦诚面对自己的驱动力和欲望，和你挥洒青春共奋斗的创业团队才能容易建立稳固的信任。

只有建立起真正的背靠背的信任，才能继续下一步：划分股权，这个股权如何划分一般遵循一个原则：对项目的贡献大小，有的人会说马云既不会技术也不会销售，他啥也不会凭什么就分到最多的股权？那你要反过来看这个团队没有马云行不行？我们现在来看其实很清晰，如果没有马云还真不行，这就好比那个船长，他出力最少，但你别忘了他身上的担子却是最重的！他要做的事情是深度思考和研判，他的任何一个决定都关乎整条船的走向和命运，所谓兵熊熊一个,将熊熊一窝，所以一定要找一个靠谱的人来做头狼，这个头狼需要具备下列要素：

1.一群初创小伙伴中使命感最强烈的那一个，无论多难都要实现这个梦想，甚至小伙伴们都觉得不可能完成一个个选择放弃去，他也坚持继续走下去；

2.一群初创小伙伴中最有人格魅力的那一个，这种人格魅力对周围的人形成一种向心力，而这种向心力会将一盘散沙凝聚成一股钢铁般坚强的意志；

3.一群初创小伙伴中最有战略格局和宽阔视野的那一个，这意味着这支初创团队往往能更容易找准方向、避开暗礁、冲出风暴区，也更具备成功的可能。

找到具备上述要素的头狼之后，就要开始划分股权了，一般来说头狼的股权占比不低于50%较为合理，然后其他成员就按照各自贡献合理划分，具体分多少你们自己商量，我就不瞎掺合了，但切记，最忌讳50：50或者33：33：33这种取平均数的分法，因为这意味着整个团队没有头狼，你可能会说这部更体现民主么？人人都是头。那你应该去看看希腊是如何灭亡的，就是因为过于民主，一件小事都要上万民众表决通过，最终要么错失良机要么做出愚蠢决定。创业这事儿不是过家家，一定要有一个在关键时刻拍板的人，所以让头狼占绝对控股权是有道理的。